影片和電視劇對於導演、責編來說全然不同
編劇奪下訂單後就做總製片人,他找的分集編劇、導演都可能將相同,但以試播集為國際標準、並都聽那個編劇型製片人的,比如《权力的游戏》中安德魯·貝尼奧夫等三位編劇型製片人。爛尾又怎么樣?執導不普遍認可又怎么樣?不好意思,聽人家的,自己既是編劇也是製片人。
在荷里活也常而為之,不須要編劇去碼盤子,但要寫下試播集給網絡平臺,網絡平臺普遍認可就找導演拍給觀眾們看。
都對,就是不了照著來,能照著來也是一個大雜燴、縫合怪。甚至自己彼此間,意見還會打架,讓執行的人包含導演無所適從。
電視劇是完全有別於影片的行當,其本質上是靠前兩集的電影劇本去談訂製單的導向模式。
而且,通常情況下老闆娘們永遠不能滿意現代文學工種,又總是找不到好責編、好策畫。即便認了,最後還是會不滿意,即使責編都有一顆做編劇的心。
那位老闆娘何其幸運,擁有這么多不專業的“巧合”?
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能不做責編就別做,讓剛大學畢業的或是沒最合適工作的專業生去做吧,只好所謂的“十萬兩集導演聽五萬六月責編”的事就出現了,剛入門者指揮資深製作者的故事情節也出現了。
但凡有一點辦法,責編都不必須去做導演。要有避嫌的基本職業職業道德。假如想做導演,換個與他們無關的工程項目一開始就去做。
許多子公司會請知名導演全職策畫,但也有不承擔實際職責的問題。但是創作常常是性格的,相同的好導演大機率性格藝術風格追求相同。而且,效率可能會高,效果卻不太好說。
影片有其更單純的地方。創作上去掉了網絡平臺的決策權,商業上要直接面對觀眾們,但公映前都很難曉得觀眾們反饋,而且會把創作的定價權更多交予製作者他們,主要是編劇。
三個行當三個搞法,不肯說高下之分,更多是相同盈利模式所致。
返回當下,就是許多編劇不跟組,就有了“跟組編劇”的署名。許多導演不參予前期,除了他們發起的工程項目,通常不能參予創意設計階段。審片和宣傳的環節,更是雙雙缺席,發生也希望能跟女演員一樣走紅毯。製片人即使自主策畫,也沒有日常現代文學積累的時間,更何況許多都是隻會組局碼盤子的市場型製片人。而且,在那個漫長的時間裡,編劇走了,導演來了,再送審了,責編很可能將是執行層面唯一全程都在的內容人。
所以,也能很直觀。
所以也會要市場和受眾評估。通常假如只說“我討厭”“我敬佩”,絕大多數最後面對觀眾們的結果都是製作者的自娛自樂。嚴格來說,此種完全不問觀眾們興趣、只想作者表達的工程項目,就不想找商業投資。影片多一些,電視劇即使有網絡平臺施加壓力,會少一點。
但是,也會由此更認同編劇。這是個仁者見仁智者見智的問題,編劇要更講究說故事情節的表演藝術,導演更多是攝影機或鏡頭的表演藝術。表演藝術有相同的類型,但不一定有高下。
傑出的編審須要既懂內容,也懂觀眾們,還懂市場。嫌審讀的人不夠資深不夠權威,當然也能外邊請,但這種的人肯定是同行,通常在業務一線供職,會有保密問題,還有站著說話不腰疼的問題,而且牆外的花盡管香,但效率和變數尤其高。
事實上,沒有跟編劇打交道過,沒有跟導演執導溝通交流過專業內容,沒有進過組沒有盯過中後期,不懂宣傳、市場和觀眾們,甚至還沒有跟過登記審片,就無法成為一個傑出責編。
第三反應是林子大了,或許什么鳥都有,更多地可能將是一種現像。那些操作,更可能將由製片人順利完成。只有製片人才可能將與編劇、導演、老闆娘都單線取得聯繫去順利完成。同時,影片和電視劇要分開談,這點稍後再說。
而且,那個職能部門就有存有的象徵意義,最好是獨立的,跟編劇團隊、電影劇本職能部門都要區隔。
責任導演,顧名思義,就是要與編劇一樣承擔責任,並以全程跟進並把控內容產品品質為主要職責,以解決問題為第二要務。
網絡平臺和製作子公司一同普遍認可了,編劇就很難去推翻電影劇本方向,不普遍認可,請免談。
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問題出在,我們都既希望責編跟編劇導演比專業性,跟製片人比市場意識,但又比工程項目中任何一個人都低成本。而且,不論編劇、導演,還是製片人、老闆娘們,通常情況下總會說缺好責編,但永遠很難招到。
而且,從編劇到導演再到製片人,還是能繼續天天吐槽責編、策畫。
導演是製片人找,受僱於製片人,而且影片工程項目只不過是不太須要一直都在、還有一定定價權的責編。更多的須要是現代文學策畫,最好策畫也是外邊請,是名編劇還內外好交待。
做為內容工種,導演和責編某種意義上還是共生體。不須要責編的行當,導演也不能有定價權。導演有定價權的,責編也一樣會更關鍵。
評估是幹美食家的活,是內部的工程項目球證,存有象徵意義在於做類似於商業評估、財務評估的內容風險評估, 是兼顧業務屬性和職責屬性的“內部第三方”。
其本質上,評估職能部門必須與現代文學策畫職能部門分開,形成獨立。
現代文學策畫則屬於項目組的成員,特別不幹累活只坐而論道如果,就會專業要求更高。
做為工程項目負責人的製片人,為什麼也不加導演QQ,不重新加入收稿和探討行列?
而且,真正具有此種能力的內容專業人才,為什么要去當責編?幫一個“流量”挑電影劇本都會有很好的福利待遇和認同。能堅持下來的,通常是靠愛好和理想。而且,許多人招現代文學責編總會問一個問題:“你愛好嗎”?責編跟完兩個工程項目後,都理事長出一顆羨慕並想當編劇的心。
那些年,責編某種意義上已被妖魔化了。我且言歸正傳,談一談那個工種。
編審、策畫、責編,只不過是完全相同的工種
即使是一開始跟導演一同工作,也即使由此拿單來決定市場利潤率,而且責編在電視劇應用領域也會跟著更關鍵起來。
在那些影視製作內容的工種當中,策畫、責編能在相同的職能部門,也能在編劇團隊,但評估通常是單獨職能部門或單獨工作崗位,但是不一定在電影劇本職能部門。
【文/老鄧】
沒有太複雜的其原因,只是對那個行當懷抱愛好和理想,又想有點兒對得住艱辛和專業要求的總收入。能無法以及想不敢當導演是除此之外一說,現代文學策畫或許會想做導演,甚至可能將是導演全職,但責編通常最難以及最想轉型去做的是編劇。
各式各樣獎還是會給編劇,但通常不能想到現代文學職能部門。其本質上這是名無、錢少、難內外觸怒但又還需高專業水平和一線實戰經驗的工作崗位。沒錯,“但又”前後是永恆的對立。
電視劇《孤独又灿烂的神-鬼怪》電影劇本圍讀會
導演來了意味著籌備了,為什麼電影劇本圍讀也不請編劇出席?
招到了也不能滿意,滿意了還是不舒服,那個人怎么老想做別的?好老闆娘嗎會給現代文學職能部門負責人一點股權來化解?不確認,但行業總體那個現狀,我不指出有大發生改變的可能將。
其二要具體問題具體分析,比如電視劇能談男性向,但自然主義經典作品就不了這種談。
The End
但是都有導演了,導演怎么不跟編劇開會?
第二反應是 許多評論家都分不清審讀(編審)、策畫、責編的差別和工作情形。
當然,編審們他們也要有分寸感,我的觀點是表演藝術沒有標準答案,電影劇本也不可能將什么都好。一個面面俱到但又平庸的電影劇本,比不上一個經濟基本面過關但能帶來驚豔的電影劇本。而且在經濟基本面和導向沒有問題之後,就是多看看點、少看短板,多留空間、少談細節,多談硬傷、少談表演藝術,給製作者留空間,審讀層面並並非意見尤其多尤其細甚至也並非給解決方案就好。
就編劇來說,影片編劇去拍劇多半效果不那么好,而電視劇編劇去拍影片,即使習慣了效率、觀眾們,習慣了講故事最重要,儘管可能將迎合多、口碑低,但商業投資回報和電影票房投資回報卻相對較穩。
好的編劇、導演邂逅好的責編,會有很好的關係。好責編的要求如此之高,也如此之多。
通常市場工程項目,沒有領到網絡平臺單不能殺青,也不能真確認編劇、執導打訂金。那個盈利模式決定了工程項目首先是以電影劇本為導向,有好的編劇、女演員可以加分,沒有也不害怕。
反過來的極端就是,本該只能做參照的大數據替代一切評估的國際標準。大數據論只不過就是唯流量論,但最大的問題是會跟在熱點的鼻子前面。歸根結底,影視製作工程項目是做一年後的市場。
許多好友私底下截圖給我,即使我是幹那個活的(責編)。只不過一兩年前“十萬兩集的導演請五萬六月的策畫提意見”的熱點話題,也有許多人給我轉過。
所以,攝製的這時候還是會定價權易主,但那個權衡不完全在導演手上,製片人特別網絡平臺的製片人都能。電視劇編劇走到最後,想當導演的只不過沒有那么多,跟責編一樣想當製片人的更多。比如《北平无战事》,劉和平是編劇兼總製片人,他們定導演、談女演員。
並且,觀眾們是一個個活生生的人,不深入考察,製作者就難自以為是。比如現在看大數據,很可能會得出結論全省人民都敬重口罩的表面結論,只不過是禽流感所迫。
許多影片劇本會最常用的問題,就是請一大群專家,一大群現代文學策畫,各式各樣提意見,指手畫腳。但又各式各樣脫離工程項目實際,也各式各樣不承擔責任。一人說對標整部知名影片,另一人說參照喜聞樂見的人物關係,又一人說能借鑑國外這個冷門高分片的臺詞。
編劇通常由製片人邀請,導演會不配合?
導演陳彤同學的兩條微博引起了千層浪。
所以,最後無論怎樣廣為諮詢,都要一個主裁判去權衡。
那個踩煞車的工作崗位要專業,也要信任和保護。即使那個工作崗位很難內內外外全數觸怒光,編劇罵導演罵製片人罵,最後老闆娘罵,落一個吳起車裂的結果。
在一個工程項目週期中,開始建組攝製只是“總算懷孕了”,許多人不能去想之前、之後。換句話說,我們都想看旭日東昇,但不一定想子夜守候。
很長一兩年,國內情形是影片愈來愈不須要責編。許多影片編劇走到最後,都會想他們當導演,不懂攝製就找個聯合導演。這是沒辦法,憋壞了,委屈壞了。
不完全屬於現代文學工種的責編:
主球證肯定是老闆娘,但他還是須要邊裁、底線球證等。在一個老闆娘無法也沒有辦法親力親為的大子公司,每一製片人和策畫都會力推他們的工程項目,但能要多少錢給多少錢嗎?虧損了誰來埋單?製片人、策畫、責編都是非常有限責任,編劇、導演、女演員也不能。即使願意承擔,一個子公司的資金也永遠非常有限,給誰不給誰?
假如並非主投主控,老闆娘們能千萬別策畫千萬別責編千萬別編劇,但一定要有商業和內容的多重風險評估。所以,特別小而美的團隊,老闆娘也能他們把這活都幹了。
策畫、責編跟編劇一樣,都是工程項目組成員,是幹大廚的活,換句話說是選手。
評估的聲望和定價權足了,也就是所謂的編審。
今天會交際,談編劇;明天善溝通交流,外談產品價格、內走程序;後天懂市場懂觀眾們,寫工程項目文案;大後天探討電影劇本;再前面進組追蹤攝製,上能溝通交流導演,下會了解藝術外型;再往後還能盯剪接、盯宣傳;最後還可能將跟進審核環節。但是,責編的工程項目定價權是最高等級的,總收入和獎金也是靠邊站,行業評獎會給製片人但不能給責編。
雖然專注搬磚的現代文學職能部門可能將都幹,但工作崗位的差別只不過非常大。共通點都是圍繞內容打轉,都可能將拿“賣白菜的錢,操賣白粉的心”,是為內部的編劇和外部的製作者做嫁衣。
所以,只不過沒那么直觀。
只不過也就那么回事,一個藥劑師給除此之外一個藥劑師看牙病,最後開處方全聽編劇那個主任的。
較之主要與前期、與創作打交道的現代文學策畫,那個工種沒有那么多的陽春白雪,完全是哪裡有須要那兒搬,就是一顆能上廳堂、又最低成本、還專業要求高的螺絲釘。
而且導演不只是比編劇,還可以比女演員更能成為舞臺上的“紅花”。
腦子裡甚至時常蹦出一個想法,編劇能做的我或許都可以做,製片人的事不就找個製片人祕書長就可以嗎?還可以不飲酒不跳舞不打麻將,只靠內容征服一切。
有好電影劇本網絡平臺會幫談最合適的編劇,甚至推製作團隊,還安排他們的歌手。
導演們其本質上並非吐槽錢,是覺得責編專業水平有問題,憑什么要聽他的?只不過怪沒法責編,責編就是背大鍋罷了。
責編的價值也基於此。總體上要與製片人一同代表投資方把控,要承擔一定的職責,要在創作相同階段確保不偏離不脫軌,還要在宣傳、發售、審片相同層面最大程度地確保創作本意。或許談故事情節比不上編劇,談攝製比不上導演,談市場比不上製片人,卻是效率最高的內容守望者。
特別電視劇也不一定要融資,拿著電影劇本就能跑網絡平臺訂製。
電視劇多了to B的干預,也更綜合更復雜,網絡平臺的重新加入會強迫製作者去想觀眾們,而且電視劇也很難批量生產文藝片。
我的第二反應是不信這裡頭的內容,即使說得導演像責編能關入自家小黑屋的犯人。
策畫、評估這些事:
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