歌舞團退伍轉業的馮小剛,1984年在《生死树》中出任藝術助理,正式步入演藝圈。之後,他在《编辑部的故事》等數部電視節目、影片中出任藝術設計、導演等職位,甚至還寫過小品、評書和歌曲,1994年總算主演了他們的成名作《永失我爱》。
經濟發展到現在,中國電影票房總榜前十中,一部華誼兄弟主投主控的都沒有。
王朔式的風趣詞彙,加馮小剛評書影片的模式,用逗樂討好觀眾們的姿態,讓我們記住了“1997年過去了,我很懷念它”。
整體而言,賀歲片此種影片類別的成功,創建在整個影片行業的經濟繁榮之上。
儘管我們早於1991年便誕生了《过年》此種依照國際標準澳門賀歲片模式來操作的經典作品,但是,真正在中國大陸提出賀歲檔概念併成體量面世賀歲片,還是要靠馮小剛。
原本沒有“雙11”,B2C網絡平臺們為的是讓我們多買點東西,“618”、“雙11”、“雙12”這一個又一個購物節便相繼橫空出世。
5年拍了4部影片,只公映了3部,業績預期承諾沒順利完成,馮小剛賠了上市公司2.3億元。
今年,子公司主投主控影片6部,電影票房表現最好的《盛夏未来》,3.86億,在影片電影票房本年度排行榜中排名第一28。其中的《摇滚藏獒》和《一直游到海水变蓝》,電影票房均一百萬等級。
1999年的《没完没了》、2001年的《大腕》、2003年的《手机》、2007年的《集结号》、2008年的《非诚勿扰》、2010年的《唐山大地震》,均奪下當年的電影票房冠軍,除此之外也有3年拿季軍。
25年前,馮小剛編劇的《甲方乙方》做為中國內地首部賀歲片,獲得商業和表演藝術上的巨大成功。
1998年-2010年,13年時間,馮小剛影片公映了12部,絕大部分在賀歲檔公映,其中11部步入當年的影片票房前三。
彼時,香港電影市場在上世紀八八十年代迎來白銀時代,幾乎連年都是佳作不斷。劉德華、甄子丹、杜琪峰、張徹等電影人,都處在他們的鼎盛時期。
子公司也想對外開拓海外市場。屢有投資,但投資回報鮮少。最近,華誼兄弟深度參予投資製作的《月球坠落》,電影票房、口碑雙輸,更是被髮售方獅門影業曝料為主要的冤大頭。
馮小剛曾在微博上說,“對影片的愛愈來愈淡,對這種的生活也開始深感憎惡……”那兩年,《一九四二》艱困問世,但整部籌備了18年、斥資非常大的心血之作,遭受電影票房的滑鐵盧。
更關鍵的是,它締造了中國商業影片的先河。非科班出身的影片現代人,總算在各大影片廠以外,開闢了新的生產線。
隨即,馮導的白銀時代到來,《大腕》、《手机》、《非诚勿扰》等一連串經典作品,將之送上“賀歲片之王”的寶座。其背後的電影公司華誼兄弟,也順勢成為四大民營電影公司中的“扛把子”。
向馮小剛拿起10個億真金白銀,說明了華誼兄弟重拾這塊金字招牌的決心。2016年-2019年,他也確實維持了每年一部的節拍。但是,那些業績預期對賭之下交出的作業,口碑大比不上從前,商業價值也急劇大幅下滑。
之後,就是屬於馮小剛的時代。
《长津湖之水门桥》領跑的2022賀歲檔,交戰正酣。
1997年,馮小剛開始走向事業顛峰。《甲方乙方》公映,做為中國內地電影史上首部賀歲片,以3600多萬元的電影票房戰績蟬聯賀歲檔第四位,並贏得第21屆大眾電影百花獎最佳導演獎。
王中軍幫馮小剛設立工作室,進行商業化運作,投資馮小剛的所有影片,助其逐漸創建起馮氏戲劇的藝術風格。
這么十多年,華誼兄弟也想培養其它新編劇,比如說《前任》系列的編劇田羽生,但口碑太過拉胯,的確難當大任。華誼兄弟甚至與賈樟柯戰略合作,投資了此前並不擅於的藝術片,最終的結局可想而知。
假如沒有華誼兄妹,就沒有馮小剛影片的成功。反過來說,假如沒有馮小剛,華誼兄妹創辦人王中軍兄妹,可能將不能踏上影片這條路。
2021年,華誼兄弟靠賣掉金融資產,賬面總算實現了微弱的利潤,扣非淨虧損依然高達9.27億元-9.38億元。日前,證券交易所向子公司發出問詢函,要求詳盡解釋轉賣金融資產扭虧為盈的有關細節。
十多年的黃金創作期之後,馮小剛在《一九四二》之後迎來了5年左右的空窗期,只拍了一部炒冷飯的《私人订制》。
影片市場原來也沒有“賀歲檔”那個說法,為的是讓我們多多買票看影片,便造出了那個特殊的行業節慶。
早些年,馮小剛的經典作品基本都會名列當年的全省電影票房前三甲。但是,最近10年,疲態盡顯,很多甚至連當年的前十都進不了,基本放棄了賀歲檔的定價權。
長江後浪推前浪,前浪被拍在海灘上。締造了賀歲檔大時代的華誼兄弟,最終將飄向何方?
斑馬消費 陳碧婷
天主說,要有光。只好,就有了光。
而且,這個時期澳門的賀歲片,起名也是同一種藝術風格,《金玉满堂》、《富贵逼人》、《家有喜事》、《福星高照》等等,從11年底放在2年底3月底,涵蓋了元旦、寒假、聖誕節、情人節等數個結點。
但,翌年開始,子公司便踏上了下坡路,業績預期兩年比不上兩年,2018年開始陷於鉅虧,已連續3年,總計虧損了少於60億元。
賀歲檔起源於澳門。
3600萬影片電影票房現在認為算不上高,但假如把影片車費差別和通脹算進去,換算到現在也是十幾億影片電影票房。
賀歲片的機能,有點像央視春晚。一個直觀的故事情節,找一大堆明星來參演,要的就是熱熱鬧鬧;我們買票觀影,也就是圖個樂。
那個賀歲檔,華誼兄弟更是直接不見了蹤跡。
《天下无贼》、《集结号》、《非诚勿扰》等經典作品的成功,讓王中軍的華誼兄弟賺到盆滿缽溢,2009年子公司登陸上交所成為“中國影視娛樂第一股”,順理成章。
影片口碑和商業價值雙豐收,讓馮小剛成為當時中國最具商業價值的影片編劇,“賀歲片之王”。這份榮耀,在中國影片史上,前無古人、後難有來著。
業績預期頂樑柱使不上力,華誼兄弟謀求多樣化轉型,做實景娛樂,涉足網絡業務,加強對外投資。但是,兜兜轉轉,一事無成,最終還是得返回電影圈。
2012年,便是馮小剛職業生涯的分水嶺。
經人介紹,王中軍認識了才剛通過《甲方乙方》在電影圈小有名氣的馮小剛,兩方一拍即合,展開戰略合作。
只好,影片行業也有意識地在元宵節前夕公映許多應景的影片,主題輕鬆風趣,突出趣味性,順應元宵節的氣氛。
所以,受惠的不只是自己。華誼兄弟掛牌上市之後,馮小剛是持有子公司2.88%股權的第九大股東。
1994年,王中軍從英國回去,拉著哥哥王中磊一同創辦廣告公司,通過服務交通銀行等大客戶,積累了人生的第一桶金。
1995年,甄子丹的《红番区》做為首部以“賀歲片”名義引入到中國大陸的影片,在電影票房上獲得勝利。賀歲檔開始做為一種類別,代表香港影片對外輸入並持續締造商業價值。1996年的《白金龙》和1997年的《义胆厨星》,相繼獲勝,更是進一步增進了此種定位。
這個這時候,華誼兄妹不到40個億的營業收入,竟然能贏得接近10個億的淨利潤。子公司總市值攀升,王中軍兄妹一躍而成為電影圈大佬、富豪榜常客。
但,2012年之後,馮小剛疲態盡顯,影片表現平平。華誼兄弟也踏上了下披路,核心業務內容製作鋒芒不再,多樣化業務斥資非常大而未成氣候。
最突出的莫過於2010年,《唐山大地震》和《非诚勿扰2》,幫馮小剛奪下了當年影片北美票房的第二和第三。
這還不夠。2015年,華誼兄弟以10.5億元現金,全面收購馮小剛的東陽美拉70%股份。另一家子公司設立才兩個月,最值錢的就是馮小剛那個IP。相等於子公司花了10.5個億綁定了馮小剛未來5年的商業價值。
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