而在這樁懸賞公告的起因,則和五年前的一部影片有著莫大的干係。
而在“本土意識”層面,它同樣毫無建樹。正如上文所言,儘管楊衛東召集了一眾荷里活特技團隊,但是自己只會依照西方那一套的夢幻世界進行架構,國內式的象徵主義美感,虛實相間的縹緲層次感,那些國外的值班人員既沒有人文層面的積累,也難以立刻將其勾勒在鏡頭中。除此之外,《阿修罗》在世界觀的架構上變得薄弱且毫無民族特色。回憶起約翰·克雷格的《阿凡达》,整部電影之所以能夠喚醒觀眾們對於潘多拉地球的熱愛,在於克雷格將那個地球中真菌怎樣繁衍、鳥類怎樣排便,和群體怎樣分割等具體而微的生態環境細節,表露地極致感人。
兩天前,一篇新聞報道點燃了影片產業發展圈。
這一頻頻斬獲電影票房奇蹟的影片類型,與否能夠在本地電影市場紮根,並且茁壯生長?《阿修罗》以其沉重的失利實戰經驗告訴我們,立足於夢幻現代文學傳統,拓展嶄新的視聽美學體系,也許才是真正的解決之道。同時,它也在告訴我們,像楊衛東、楊曉濤這般視電影為牟利工具的操盤者,必將被漸漸成熟的電影市場所淘汰。正人先正己,做預先做人,將高等法院裁決視作一紙空文,將契約思想棄之如敝履,這種的品格,又怎樣能製作出讓老百姓青睞的經典作品,兩人遭到高等法院懸賞,就是最強有力的證明!
這也是為什么當初影片公映時,看完的觀眾們爭相對故事情節層面難以滿意,甚至打出“花了7.5億做特技,為什麼就不捨得多花75萬請好點的導演寫故事情節嗎?”的評論家。確實,一部電影能夠在市場上獲得成功,好的故事情節常常是前提甚至是重要。而這些早已成為經典的夢幻電影,比如說《指环王》、《哈利·波特》等,更是在故事情節架構和總體的世界觀上打磨的異常細緻。相較來說,《阿修罗》在故事情節層面可謂無趣單薄,甚至被數百名的網民曝出“幼稚” “尷尬”,以及“得用風油精洗雙眼”。三 做為特技CG電影,“雙楊”缺乏風控能力!
現如今五年過去了,最近伴隨整部電影的新聞報道,並非何時復映或是在在線視頻網絡平臺上線,而是一連串相關民間借貸、財務紛爭的新聞報道。這不由得讓人造成重重的疑問:《阿修罗》當年究竟是怎樣攝製順利完成的?它又為什麼成為近十年以來,內地電影市場最大的失利案例之一呢?一 《阿修罗》的“鉅製”和出品方的混亂“一般來說資金籌備工作順利完成 70% 以下,電影工程項目才會步入攝製階段。”在《一部电影的诞生》這兩本書中,從業十多年的徐崢這種說道。但是這一電影從業者基本都懂的行規,在楊曉濤眼裡,瞬間顯得不那么關鍵了。《阿修罗》的電影劇本研發順利完成之後,楊衛東和楊曉濤將70%的融資比率,減少到了30%。在當時影片財政預算效率為7億的情況下,楊曉濤打算融資2.5億,如果能夠達至那個數字,片場便可以正常殺青。
《阿修罗》的聯合出品方有20數家子公司。其中,屬於正規的影視製作子公司只有四家,分別為霍爾果斯強視影視製作傳媒有限子公司、江蘇東陽小宇宙影視製作傳媒有限子公司以及大地時代人文傳播(上海)有限子公司。至於其它十多家聯合出品子公司,則牽涉各行各業。據報導所言,《阿修罗》的投資方,既有上海縱橫暢享國際影視製作傳媒人文有限子公司,其大股東為國潤工程建設集團公司有限子公司;也有吉泰(甘肅)影視製作人文傳媒製作有限子公司大股東侯智斌,他是甘肅吉泰房地產開發有限子公司大股東;除此之外,投資方煙臺德佳萬花傳媒有限子公司大股東趙章山,名下也持股數個飯店和地產子公司。而那些雜牌的投資方,最終堆出了楊曉濤口中的7.5億元的製作效率。
果然片場殺青之後,麻煩接二連三。號稱6000多人的片場人員,光是每個月的開支都達至幾十萬。在這種的情形下,楊曉濤還窮奢極侈,在伙食上不惜成本,鋪張浪費,在製作人員層面,也大手大腳地選擇低廉的外籍人員,達至300多人之巨!據曾經在《阿修罗》工作過的高級職能部門負責人稱,幾乎每兩天的資金鍊都面臨脫落的困境。而這一極不尋常的詭異情形絕非毫無緣由,楊衛東、楊曉濤在融資層面的失調不堪,讓人深深地懷疑兩人攝製影片的真實目地。
二《阿修罗》的啟示從以下相關《阿修罗》攝製過程中出現的異常狀況,以及其幕後資本自身利益的感情糾葛,不難看出整部電影最終潰退,實屬意料之中。而另一關鍵的幕後事實是,當年這條所謂的“經全體投資方決定”並非如此。據數個出品方所稱,自己當年預先並不知情,而是在電影下映之後“被通告”。由於電影是撤檔,做為產品其本身金融資產還在,而且出品方無法控告索償經濟損失。加上電影本身的特殊屬性,在攝製過程中所用的具體數額難以查明,更何況“二楊”以種種藉口,拒不透漏財務明細,更為重了當年該事件還原的難度。所以,返回影片本身而言,《阿修罗》的失利同樣能夠給我們帶來為數眾多的啟示,不單單是其幕後操盤者楊衛東、楊曉濤的融資問題和借貸問題,影片從影視製作產業發展角度上看,也發生了一連串的根本性錯誤。首先是在編劇的選擇上,楊曉濤沒有考慮到編劇過往的主演實戰經驗,以及對觀眾們的市場偏好與否瞭解。“二楊”敲板定下來的編劇張鵬,儘管在荷里活有過從業實戰經驗,認識許多荷里活特技製作的業內大牛,但是他的本業是動作主演,而非編劇,這特別彰顯在他的經典作品序列表中。據豆瓣電影影人統計數據顯示,張鵬只在2014年和安德魯·史密斯聯合主演過驚悚片《城市游戏》,本片打分3.4,似乎屬於爛片等級。“二楊”在選用張鵬之前,不可能將不曉得他的基本情形。對於一個既沒有多樣主演實戰經驗,又沒有出眾電影經典作品的動作指導而言,張鵬似乎無法在一部效率為7.5億元的A級大製作中符合要求勝任。
2018年7月15日22點,電影《阿修罗》公佈了兩條讓人驚恐的消息:經全體投資方決定,本片撤檔停映。之所以讓人驚恐,其原因在於該片號稱投資7.5億元人民幣,且耗時七年製作順利完成,牽涉到二十多家出品子公司。可公映僅四天,《阿修罗》不僅在口碑上全面崩壞,只領到了3.0的打分;但是在電影票房表現上,則僅有不到五千萬入賬。在此情況下,影片的出品方居然作出“撤檔停映”的打算,無論如何,都無法讓人理解。
甘肅工商聯副主席、甘肅影片集團公司法定代表人、副董事長楊衛東,真鑑影業副董事長、創辦人楊曉濤(又稱楊真鑑),因民間借貸一千多萬且拒不履行高等法院裁決,被合肥市亳州市太和縣人民高等法院列入失信被執行人,並公佈了高達一萬元懸賞公告。
而且,《阿修罗》的全面失利,在於楊衛東、楊曉濤只曉得盲目地壓低製作效率,用好大喜功的宣傳策略挑起噱頭,而漠視影視劇創作過程中應該且要嚴格遵守的市場規則。現如今,國內夢幻影片類型片方興未艾,《哪吒之魔童降世》、《白蛇:缘起》和《新神榜:哪吒传奇》,和仍未播映的烏爾善的《封神》四部曲,都是國產夢幻影片的後起之秀。
其二是影片劇本層面的總體創作。儘管在《阿修罗》的豆瓣詞條上,導演一欄上只有“楊真鑑”(即楊曉濤)的名字,但是依照帳號“一同拍戲”的一則該文調查顯示,“楊曉濤先是順利完成了影片題材的頂層設計,接著找出四位荷里活導演用英語創作內部結構,內部結構普遍認可之後,他們自己往裡去添人物、添素材”。可眾所周知的是,《阿修罗》一片中的原型故事情節和人文架構絕非西方希臘神話,恰恰相反,而是道教中的成語。所謂的“夜叉”在道教中是六道之一,是欲界天的大力神或者半神半人的大力神。這一東亞宗教信仰人文中的神明故事情節,卻由英國荷里活導演直接操刀,編寫故事情節,其結果怎樣,可想而知。
最後一點,則是所謂的CG特技的採用。對此,當初的媒體報道和豆瓣上的評論家分化為兩極,前者以“影片質量確實不太行,但是視效技術層面獲得一致普遍認可”,而後者則大量則表示:土得掉渣。且不論《阿修罗》的特技水平究竟怎樣,即便這兒牽涉到專業評價國際標準層面的技術參數,單是從觀眾們接受層面而言,它只不過已經發生了非常大的問題。該片號稱打造出東方夢幻大片,國內版的《阿凡达》,成為華語電影的新標杆。然而這一連串目標都須要“技術創新”和“本土意識”做為確保。從“技術創新”角度上看,《阿修罗》的服道化和場景,被大量網民指出,和影集《权力的游戏》有著太多的關聯性。劇中張藝上出演的華蕊一配角,被指和“龍母”的髮型、服飾和個性幾無差別。加之劇中大量的場景,和荷里活一眾夢幻大片有著驚人的重合性,這便讓《阿修罗》成為毫無民族特色的劣質模仿品。
可連這2.5億的前期製作效率,也未能在殺青前如期到位。而和楊曉濤簽訂合同的都是抱著賺熱錢的公募基金,隨著日期迫近,楊曉濤獲得的回覆是:真的挪不開。最終,楊曉濤僅憑著手裡1億的製作成本,下令殺青。較之於整個片場的解散信用風險,以及前期1億多設計效率打水漂,楊曉濤貪婪地讓所有片場人員乘上他這艘無舵的巨輪筆直往前,至於何時會撞上冰山,只是早晚的問題。
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